Что нужно сделать, чтобы выпускник вуза или ссуза захотел прийти работать на конкретное предприятие, а после положенной отработки не сбежал в другое место? Чего ждет предприятие от учебных заведений, а вузы и ссузы – от производств? Эти и другие вопросы обсуждали на совещании по кадровой политике, которое состоялось в Барановичах.
Председательствовал на совещании глава города Михаил Баценко. В качестве основных спикеров выступили Татьяна Чилик, начальник отдела организационно-кадровой работы Барановичского горисполкома, Татьяна Шестак, начальник управления по образованию горисполкома, Татьяна Вашко, начальник управления по труду, занятости и социальной защите, а также Александр Унсович, ректор Барановичского государственного университета.
На совещание были приглашены руководители предприятий и организаций города, учреждений профессионально-технического, среднего специального и высшего образования.
Сразу следует сказать, что совещание вышло далеко за рамки мероприятий, на которых спикер выступает, а сидящие в зале тихо «поглощают» информацию. В этот раз получился конструктивный и действительно полезный для всех сторон диалог. В первую очередь потому, что тема подготовки кадров, привлечения молодых специалистов и рабочих на предприятия сегодня крайне актуальна.
Открывая совещание, Михаил Баценко отметил, что сегодня нет очереди перед заводскими проходными, особенно из квалифицированных рабочих и специалистов. Поэтому каждому руководителю необходимо думать над тем, как привлечь работников на свое предприятие. И вести эту работу нужно в тесной связке с учреждениями образования, которые помогут подготовить кадры для конкретного производства.
Стоит отметить, что вопросы кадровой политики в городе на особом контроле не первый день. Так, в августе его обсуждали на заседании исполкома с участием помощника Президента – инспектора по Брестской области Валерия Вакульчика, который, кстати сказать, подчеркнул, что главную роль в решении кадровых проблем предприятия играет именно его руководитель.
Вопросы подготовки кадров обсуждались и в ходе рабочего визита в город вице-премьера страны Игоря Петришенко, посетившего, кроме прочего, ярмарку целевых направлений. Этот вид работы со старшими школьниками, активно внедряющийся в Барановичах, позволяет будущим абитуриентам и предприятиям познакомиться друг с другом, пообщаться и наладить взаимодействие.
Как напомнила во время совещания Татьяна Шестак, благодаря ярмаркам целевых направлений 52 школьника получили направления от конкретных предприятий и организаций города. А это значит, что после учебы они вернутся на то самое предприятие, в родной город.
Важность профориентационной работы, необходимости готовить кадры со школьной скамьи еще больше подчеркивают данные, озвученные Татьяной Вашко: на данный момент в городе имеется 2 800 вакансий, при этом официально зарегистрировано только 98 безработных.
Если кто-то, глядя на такие цифры, подумает, что это хорошо, то ошибется: мало претендентов на вакансии означает отсутствие конкурсного отбора. А это значит, что рабочее место за неимением лучшего может занять низкоквалифицированный работник.
– Большое число претендентов на одну вакансию позволяет создать конкуренцию и отобрать лучших, – подчеркивает Михаил Баценко.
А между тем город нуждается в специалистах самых разных сфер экономики. Татьяна Чилик озвучила данные, полученные в ходе анкетирования на предприятиях города.
– По результатам анализа этих данных можно сказать, что город нуждается во врачах различных направлений, в педагогах, тренерах по спорту, водителях, слесарях разных направлений, токарях, операторах станков с программным управлением и во многих других специалистах, – отметила Татьяна Николаевна.
Причем тот же анализ показал, что многие вакансии не удается закрыть достаточно длинное время.
Как же в городе решают эту проблему? Среди принимаемых мер и те самые целевые направления, и заявки от предприятий, и заключение договоров о взаимодействии учреждений образования с организациями-заказчиками кадров.
– В городе регулярно проводятся ярмарки вакансий, в том числе в электронном формате, информация о вакансиях размещается на специализированных сайтах, в газете, на радио и телевидении, – рассказала Татьяна Чилик. – Информация о вакансиях размещается даже на жировках. А на Барановичском станкостроительном заводе, например, внедрено положение о премировании работников за содействие в приеме персонала «Приведи друга – получи бонус».
И всё же решить кадровый вопрос пока не получается.
– Что можно сделать, чтобы ребенок, отучившись в вузе в другом городе, вернулся в Барановичи? Чем мы можем его привлечь? – задал вопросы глава города. И предложил свой вариант ответа. – В первую очередь жильем. У нас на данный момент имеется больше 100 комнат в общежитии на первое время. В дальнейшем можно получить арендное жилье либо строить собственное. Второй вопрос – достойная зарплата: понятно, что мы проигрываем Минску по этому показателю, но нужно искать возможности финансово заинтересовать молодого специалиста.
Обратил внимание Михаил Леонидович и на то, что учащиеся ссузов и студенты должны проходить обучение на производстве: теоретических знаний недостаточно, чтобы стать действительно хорошим специалистом. Для этого он предложил делать работников предприятий мастерами производственного обучения, наставниками:
– Тогда они смогут обучить учащегося ссуза именно тому, что необходимо производству. А на производствах желательно организовать учебные классы, где можно проводить обучение.
Чтобы реализовать эту мысль на практике, должно быть налажено взаимопонимание и сотрудничество между средними специальными, профессионально-техническими и высшими учебными заведениями с предприятиями и организациями. На деле так выходит не всегда. Иной раз учебные заведения сетуют, что предприятия не хотят возиться со студентами и учащимися, а руководители предприятий – что практиканты вовсе не заинтересованы в работе. К примеру, директор филиала иностранного предприятия «АКТИВ ШУЗ» Ирина Яцишина отметила, что учащиеся колледжа сферы обслуживания, которые обучаются по профессиям обувщика и парикмахера-визажиста, уже при первом посещении предприятия заявляют, что работать на производстве не собираются, а все хотят стать стилистами-визажистами.
– При том, что мы очень заинтересованы в подготовке кадров, за каждым практикантом закрепляем оборудование, обучаем работе на нем, – отметила руководитель. – И оплачиваем детям все практики. Причем по тем же тарифам, что и нашим работникам.
В ответ на это глава города посоветовал, чтобы швеи с предприятия приходили к учащимся чуть ли не с первого дня их учебы и рекламировали предприятие: зарплату, условия, социальные гарантии.
– Детям надо объяснять, что на производстве можно заработать больше, чем работая парикмахером, – считает Михаил Баценко. – При том, что парикмахер должен весь рабочий день провести на ногах: если кто-то думает, что это очень просто, то ошибается.
А представитель колледжа сферы обслуживания, в свою очередь, высказала претензии к руководителям предприятий, которые далеко не всегда хотят брать детей на практику:
– Многим сразу подавай мастера на все руки, но так не бывает. Ребенка надо научить работать, и делать это мы должны вместе. К предприятию «АКТИВ ШУЗ» у нас претензий нет, они действительно заинтересованы во взаимодействии, но некоторые частные предприятия, работающие в нашем городе, практикантов совсем принимать не хотят.
Тут же, по ходу обсуждения, глава города дал поручение обратить внимание и на этот вопрос.
– Руководители предприятий – заказчики кадров. И если вы не покажете свое производство, не объясните учебным заведениям, что вам нужно, результата не будет, – подчеркнул Михаил Леонидович.
В качестве положительных примеров работы с будущими кадрами глава города привел Барановичское отделение Белорусской железной дороги, которая открыла в городе уже 4 транспортных класса. Их учащиеся посещают предприятия железной дороги, знакомятся с профессиями. И после окончания школы поступают в профильные вузы и ссузы, чтобы затем вернуться на работу на железную дорогу.
– Этим же путем пошел автобусный парк, который, к слову, в кадрах особенно не нуждается. Вот у них есть очередь из желающих трудоустроиться, – отметил глава города. – И все-таки, думая о будущем, они также открыли в городе транспортный класса, с учащимися которого плотно работают.
К дискуссии подключались руководители предприятий, которые вносили свои предложения по повышению эффективности процесса подготовки кадров. К примеру, директор завода автоматических линий Александр Зубик предложил доплачивать проходящим на предприятии практику студентам и учащимся, чтобы каждый их них мог почувствовать: его труд ценят. Он также заметил, что учащимся профессиональных колледжей надо проводить на производствах больше одного дня в неделю, как это делается сейчас: «За этот день они ничего запомнить не могут, навыки не вырабатываются. В итоге приходят на предприятие «нулевые» работники».
Начальник Барановичского отделения Белорусской железной дороги Валерий Веренич предложил вспомнить про УПК (учебно-производственные комбинаты), через которые прошел каждый советский школьник:
– Надо и сейчас один день в неделю посвящать тому, чтобы школьники осваивали профессии, и не того же парикмахера или секретаря, а швеи, слесаря, токаря, водителя. У нас, например, есть помещения для организации обучения, и мы готовы активно участвовать в этом процессе.
Сразу несколько руководителей отметили, что далеко не все профессиональные колледжи способны подготовить высококлассных рабочих еще и потому, что там нет новых станков, на которых и должно проводиться обучение. Директор колледжа машиностроителей Игорь Сибиров признал, то станков с программным обеспечением, которые сегодня работают на всех городских предприятиях, у них нет:
– Два необходимых нам станка стоят порядка 360 тысяч, сами купить такое оборудование мы не можем. Каждый год подаем заявку на их приобретение в Министерство образования, но пока очередь до нас не дошла.
Сергей Герасимчик, директор «Торгмаша», тут же выступил с инициативой:
– Так давайте скинемся все руководители предприятий и купим эти станки. Это же в наших с вами интересах.
Инициативу руководители поддержали. А это значит, что сегодня они на деле показывают свою заинтересованность в подготовке кадров. И это дает надежду на то, что кадровый голод будет утолен.
Ирина СОСНИНА
Фото Бориса НОВОГРАНА
