Не блестящей назвал ситуацию на ряде предприятий Барановичей глава города Юрий Громаковский на минувшем заседании горисполкома.
За семь месяцев года 27 предприятий и организаций, расположенных на территории города, сработали с убытками. Из них три – предприятия городской коммунальной собственности, пять – коммунальной собственности Барановичского района.
Снижены объемы
По информации начальника управления экономики Раисы Уласович, удельный вес убыточных предприятий составил 21%. Он увеличился почти на 8% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
В промышленности сработали с убытками станкостроительный завод «Атлант», «Агропромстроймаш», швейная фабрика, БПХО, швейное производство «Блакит» БПХО, 558 авиаремонтный завод, «Бархим», комбинат пищевых продуктов, «Барановичидрев», «Мебельсервис», «Шарм-Премьер». В строительстве: УНР-83, дорожно-промышленное предприятие и СУ-213 стройтреста № 25, в торговле – «Барановичиметаллоптторг» (эта организация находится в стадии закрытия) и фирменный магазин «Алеся» швейной фаб-
рики (он уже закрыт). Убыточны предприятия городской коммунальной собственности «Барановичи коммунтеплосеть», телекомпания «Интекс», областной коммунальной собственности «Гортопсбыт». Последнее по результатам работы восьми месяцев от убытков избавилось.
Основной причиной такой недоходной работы Раиса Уласович назвала снижение объемов производства и услуг. Руководители названных предприятий защищали бизнес-планы, предоставили графики выхода на безубыточную работу, однако у городской власти есть сомнения в реализации этих проектов, в их финансовом оздоровлении. Начальник управления экономики уже на данный момент озвучила список предприятий, которые не смогут ликвидировать убытки и по итогам 2014 года. Это станкостроительный завод, «Агропромстроймаш», «Бархим», «Шарм-Премьер», дорожно-промышленное предприятие, комбинат пищевых продуктов, «Барановичидрев».
Неэффективность работы ряда городских предприятий привела и к снижению рентабельности продаж (9%) как к уровню прошлогоднего периода, так и к показателю первого полугодия нынешнего года. Получение чистой прибыли и положительная рентабельности продаж – на особом контроле у горисполкома. Поэтому вызвало озабоченность снижение запланированного уровня рентабельности по итогам первого полугодия у УНР-83, «Барановичи коммунтеплосети», Дома торговли «Радуга», «Кристалл-Мага».
Модернизация экономическая
Раиса Уласович отметила, что несмотря на некоторые объективные причины, работа по финансовому оздоровлению предприятий недостаточно оперативна и эффективна. Так, недостаточно загружены производственные мощности, слабо снижаются складские запасы (по городу они существенно уменьшились только благодаря авиаремонтному заводу, тогда как значительные финансовые средства заморожены в складской продукции комбината пищевых продуктов, «Бархима»), отсутствует системная работа по использованию резервов экономической модернизации. Здесь все свелось только к сокращению численности работающих (с начала года из промышленности ушли около 1000 человек). По большому счету, многие и не знают, что такое – экономическая модернизация. На этом заострил внимание и Юрий Громаковский, и присутствующий на заседании горисполкома председатель комитета по экономике облисполкома Леонид Мартынюк.
Меж тем в городе есть первопроходцы в реализации экономической модернизации. Это станкостроительный завод «Атлант», молочный комбинат, автоагрегатный завод. Какие шаги в сторону этого важного вектора уже сделал коллектив станкостроительного завода, рассказал его директор Василий Жавнерчик.
Аутсорсинг по-атлантовски
Этот год для станкостроителей начался сложно. Нет заказов, не загружены производственные мощности. Гигантские проценты за пользование банковским кредитом. Сейчас ситуация изменилась. По словам Василия Жавнерчика, результаты работы оказались несколько лучше, чем были предусмотрены бизнес-планом, который согласовал собственник – ЗАО «Атлант». Да, завод сработал с убытком: за восемь месяцев он составил 13 миллиардов рублей. За девять, убеждал руководитель, он не вырастет. А за третий квартал станкостроители планируют получить чистую прибыль. Так утверждать позволяют дела на производстве. Сейчас коллектив работает стабильно, мощности загружены на все 100%. Работают пять дней в неделю, а некоторые производства – и шесть. Стабильно выплачивают зарплату.
Помогает переломить ситуацию и внедрение разных аспектов экономической модернизации. Так, оптимизировали численность работающих и еще будут это делать. Например, почти вдвое сократится служба охраны. Ликвидировали не основные подразделения: строительные, транспортные, которые заводу невыгодно содержать прежде всего с экономической точки зрения: они убыточны. Теперь, как и во всем мире, будут заключать договоры на эти и другие услуги с другими предприятиями. Это так называемый аутсорсинг. Леонид Мартынюк поддержал это начинание, отметив, что аутсорсинг никогда быстрого результата не дает, но он снизит затраты. То, что теперь так необходимо каждому предприятию.
По той же причине на станкостроительном отказались от некоторых социальных объектов, выставив их на продажу. Оставили только спортивный комплекс «Атлант», который завод обязуется содержать совместно с городом.
Провели бизнес-оценку и для каждого производственного подразделения. Выяснилось, что некоторые годами приносили предприятию убытки. У таких производств нет будущего, их также сократили. Сделали финансовый анализ работы кредитно-денежных ресурсов. Перешли обслуживаться в другой банк, что позволило реструктуризировать кредитную нагрузку, снизить проценты по кредитам и стимулировать экспортные поставки. Говорил директор завода и о внедрении элементов бюджетирования, то есть когда каждое подразделение рассматривается как самостоятельное предприятие, и люди реально видят результаты своей работы, формируя на местах бюджет всего завода.
Опыт станкостроительного завода положительно оценил председатель горисполкома, тут же предложив провести семинар для руководителей на базе барановичского «Атланта».
Когда нет надобности
А усилия руководства «Агропромстроймаша» по выходу на безубыточную работу, увы, хорошего результата не дают. Директор Владимир Панков рассказывал, что коллектив из 95 человек увеличивает поставки по кооперации, наращивая объемы производства, оптимизирует численность, отказался от детского оздоровительного лагеря «Журавушка», который будет передавать городу в конце сентября, продает ненужные складские помещения, пытается возобновить добычу воды, но уже который год избавиться от убытков не может. «Какие результаты, – комментировал выступление Владимира Панкова Юрий Громаковский, – если у вас выпуск товарной продукции (300 миллионов рублей) меньше, чем фонд заработной платы (400 миллионов рублей)?! Горисполком не видит перспектив у этого предприятия и его надобности. И холдинг, и концерн с нами согласились».
Будущее «Агропромстроймаша» – это продажа всего имущественного комплекса и поиск инвестора.
У текстильщиков и швейников – будущие плюсы
В целом непростая ситуация, как назвал её генеральный директор Иван Турчак, на хлопчатобумажном объединении. Но 9 месяцев, заверил он, текстильщики сработают с плюсом, а по итогам года выйдут на небольшую прибыль и из списков убыточных будут исключены. Плановые убытки швейного подразделения «Блакит» связаны с тем, что в середине года швеи уходят в отпуск.
Кроме технической модернизации, на БПХО проводят и экономическую. Ведется большая работа по оптимизации численности, бюджетированию, работа отделочной фабрики, швейного производства планируется понедельно.
Финансовую ситуацию предполагается улучшить за счет выпуска облигаций, пересмотра маркетинговой политики, продажи незадействованных помещений. А более половины освободившихся в результате технической модернизации площадей планируется вовлечь в оборот. Как? Перевести туда вспомогательные производства, создать свой логистический центр.
Еще одно предприятие легкой промышленности – швейная фабрика – тоже будет исключена из списков убыточных к концу года. Главный инженер предприятия Валентина Томащук рассказала, что производство загружено полностью, есть работа. Растут объемы, планируется открыть вторую смену. Почти вдвое увеличилось количество швей. Причем специалисты этой профессии теперь идут на фабрику охотно. У них хорошая заработная плата, нормальные условия труда. Сокращают только тех специалистов-повременщиков, в которых производство не нуждается. А свободные площади сдают в аренду.
Есть надежда
Более 3 миллиардов рублей убытков комбината пищевых продуктов случилось из-за поломок оборудования. Два с половиной месяца вели капитальный ремонт в цехе по производству кофейных напитков. Два месяца устраняли существенные поломки на соковом производстве. Все эти затраты, говорил кризисный управляющий Игорь Талашкевич, легли на себестоимость. А тут еще одна беда приключилась: специалисты Проматомнадзора запретили эксплуатировать котлы на консервном участке по улице Пионерской. Из-за этого пришлось отказаться от розлива соков и перейти на выпуск томатов на соковом производстве. Оскудел ассортимент, и тут же посыпались претензии от торговых сетей.
На результатах работы коллектива сказалась и девальвация российского рубля. Но из-за роста цен на некоторое сырье (огурцы, перец) продукция барановичского производителя стала неконкурентоспособной даже на российском рынке.
Тем не менее есть интерес зарубежных партнеров к кофейным напиткам в мелкой упаковке, у которых высокая добавленная стоимость. Производство заработало, и уже вышли на среднемесячный объем выпуска кофейных напитков – 55 тонн.
Приведено в порядок оборудование на Пионерской. 100 миллионов рублей затрачено на ремонт котлов, и еще на полгода есть разрешение на их эксплуатацию. А в будущем консервного производства комбината пищевых продуктов на улице Пионерской не будет.
Некоторый ассортимент комбината пищевых продуктов отдан Горынскому агрокомбинату. Тот выпускает продукцию под барановичским брэндом в обмен на соки.
Подписан договор на поставку сброжено-спиртовых и концентрированных соков. Таким образом предполагается компенсировать издержки на производстве вина из-за увеличения акцизов.
Комбинат избавляется от ненужного имущества. Так, здание по улице Домашевичской поменяли на фасовочную линию. Некоторые помещения будут выставлены на продажу. Другие пойдут под снос.
И все же эти меры пока не позволят коллективу выйти на прибыльную работу по итогам года. Но есть надежда на будущее.
И есть системность в работе руководителей многих предприятий и местной власти. Что подчеркнул председатель областного комитета по экономике.
